Exit- und Übergangsmanagement
Das eigenständige Feld zwischen Nachfolge und Neuanfang
Viele Unternehmer stehen vor der Frage, wie sie ihr Lebenswerk verantwortungsvoll abschließen können. Nicht jedes Unternehmen findet eine Nachfolge. Nicht jede unternehmerische Laufbahn endet mit einer Übergabe. Für den bewussten Rückzug aus dem Geschäftsleben
gibt es bislang nur wenige professionelle Strukturen.
Unternehmensschließungen, Unternehmensübergaben und persönliche Rückzugsentscheidungen gehören zu den sensiblen Phasen im Unternehmerleben. Sie verlangen Klarheit, Struktur und einen respektvollen Umgang mit allen Beteiligten. Hier setzt das Blue Ocean Exit-Management an. Als eigenständiges Begleitungsfeld zwischen nachfolge und Neuanfang.
Exit ist kein Ausnahmefall
Exit oder Übergabe gehören zur unternehmerischen Realität. Exit Management umfasst auch die strukturierte und begleitete Beendigung
einer selbstständigen Tätigkeit.
Abgrenzung und Ergänzung zur Nachfolgeberatung
Nachfolgeberatung zielt auf Fortführung. Exit Management begleitet den Abschluss. Beide Ansätze ergänzen sich dort, wo Klarheit über Optionen und Konsequenzen benötigt wird.
Häufige Auslöser sind:
- fehlende oder ungeklärte Nachfolge
- veränderte persönliche oder familiäre Rahmenbedingungen
- nachlassende Marktattraktivität
- strategische Neuausrichtung
- bewusster Rückzug aus einzelnen Geschäftsfeldern Hier geht es nicht um schnelle Lösungen, sondern um tragfähige Entscheidungen.
Typische Orientierungspunkte bei Exit-Entscheidungen
Unternehmen wenden sich an uns, wenn
- Nachfolge oder Übergabe ungeklärt sind
- ein Rückzug vorbereitet werden soll
- einzelne Geschäftsfelder beendet werden sollen
- strategische Optionen zu bewerten sind
- der richtige Zeitpunkt unklar ist
Diese Fragestellungen betreffen mehr als eine Entscheidungsebene.
Unsere Rolle bei Exit und Übergang
Wir begleiten keine rechtlichen oder steuerlichen Prozesse. Im Mittelpunkt stehen Fragen wie:
- Welche Optionen bestehen realistisch?
- Welche Annahmen über Markt und Unternehmen tragen noch?
- Welche Konsequenzen ergeben sich aus verschiedenen Entscheidungen?
- Welche nächsten Schritte sind sinnvoll und können weitergeführt werden?
Unsere Aufgabe ist es, Struktur in eine oft komplexe Situation zu bringen
und Entscheidungsfähigkeit herzustellen.
So arbeiten wir bei Übergang und Exit
Die Begleitung erfolgt strukturiert und situationsbezogen. Typische Schritte sind:
- Klärung der Ausgangslage und der Zielsetzung
- Einordnung von Markt- und Unternehmenssituation
- Strukturierung möglicher Handlungsoptionen
- Bewertung von Chancen, Risiken und Konsequenzen
- Vorbereitung von Gesprächen und Entscheidungsprozessen
Ziel ist es, tragfähige Entscheidungen vorzubereiten.
Zusammenhang mit weiteren Themen
Exit- und Übergangssituationen stehen selten für sich. Sie sind häufig Teil einer Neuausrichtung, einer Markterschließung oder einer Phase der Stabilisierung. In manchen Fällen beginnt hier eine neue unternehmerische oder private Phase.
Einordnung im Gesamtzusammenhang
Exit und Übergang sind keine Endstation. Sie stehen häufig im Zusammenhang mit Fragen der Neuausrichtung, der Markterschließung oder der operativen Stabilisierung. manchmal ist ein bewusster Exit auch der Beginn einer neuen Lebensphase.
Institutioneller Rahmen
Die Begleitung erfolgt unter anderem im Rahmen des Steinbeis Beratungszentrums Unternehmenssicherung.
Einladung zum Gespräch
Wenn Sie vor Fragen des Übergangs, der Übergabe, einer grundlegenden Neuausrichtung oder des Rückzugs stehen und Klarheit für die nächsten Schritte suchen, sprechen Sie uns gerne an.