Blue Ocean Interimsmanagement

Umsetzung und Stabilisierung nach Entscheidungen
Es gibt Phasen, in denen Entscheidungen getroffen sind aber die Umsetzung noch nicht trägt. Strukturen müssen angepasst, Verantwortlichkeiten geklärt und Übergänge organisiert werden. Bevor neue Routinen greifen, begleiten wir Unternehmen dabei, getroffene Entscheidungen wirksam in den Alltag zu überführen. Dann kommt Interim zum Einsatz.

Interimsmanagement als unternehmerische Situation

Die Begleitung von Unternehmen in Übergangsphasen ist seit vielen Jahren Teil unserer Arbeit. Nicht als klassische Beratung. Nicht als operative Dauerlösung. Es geht um geordnete Weiterführung nach strategischen Entscheidungen.

Unsere Erfahrungen aus Messe, Start-up und Exit Projekten fließen hier mit ein.

Typische Orientierungspunkte bei Interim

Unternehmen wenden sich an uns, wenn

Entscheidungen getroffen sind
die Umsetzung aber noch nicht trägt
Verantwortlichkeiten unklar bleiben
Projekte an Tempo, Richtung oder Führung verlieren
Übergänge zwischen Personen oder Funktionen vorbereitet werden müssen
operative Ruhe fehlt

Interim hilft, wenn Handlungsfähigkeit fehlt.

Unsere Rolle im Interimsmanagement

Wir übernehmen keine Linienfunktion und ersetzen keine Geschäftsführung. Unsere Aufgabe besteht darin, Entscheidungen zu übersetzen und Umsetzung zu strukturieren. Bevor Entscheidungen Wirkung entfalten können, müssen sie verständlich und organisatorisch verankert sein.

Wie wir im Interim arbeiten

Die Begleitung erfolgt klar, strukturiert und zeitlich begrenzt. Typische Schritte sind:

Einordnung der Ausgangslage
Klärung von Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten
Strukturierung von Projekten und Abläufen
Begleitung von Übergaben und Nahtstellen
Stabilisierung der operativen Arbeit

Ziel ist es, Handlungsfähigkeit herzustellen und Verantwortung wieder dort zu verankern, wo sie hingehört.

Einordnung im Gesamtzusammenhang
Interimsmanagement ist ein typischer Einsatzraum der Arbeit als Blue Ocean Pilot. Es schließt an strategische Entscheidungen an
und verbindet Entscheidung mit Umsetzung. Häufig folgt es auf Messeentscheidungen, Start-up Phasen oder Übergangssituationen. Auf dieser Grundlage werden Wege für stabile Strukturen vorbereitet.

Institutioneller Rahmen
Die Begleitung erfolgt unter anderem im Rahmen des Steinbeis Beratungszentrums Unternehmenssicherung und ist je nach Konstellation förderfähig eingebettet.

Einladung zum Gespräch
Wenn Entscheidungen getroffen sind und es nun um Umsetzung und Stabilität geht, sprechen Sie uns gerne an.